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傳奇謝幕!稻盛和夫留下了什么?

發表于:2022-09-02 18:00

作為一名招商人,這些天被稻盛和夫去世的消息刷屏,并不意外。

但凡你接觸過的企業家多一些,都不可能完全沒聽過這個名字。

畢竟,稻盛和夫老先生可是全球唯一一位創辦過2家世界500強的企業家。

他這一生,從艱難曲折諸事不順,到締造2家世界500強企業,424天拯救破產日航,晚年成為管理哲學大師,絕對稱得上傳奇。

01稻盛和夫是誰?

如果要用一個詞總結稻盛和夫的前半生,我覺得應該是:逆天改命。

1932年,稻盛和夫出生于鹿兒島一個經營印刷廠的家庭,15歲之前因為戰亂窮困潦倒,還得過肺結核;只考上了普通的地方大學,畢業時恰逢經濟大蕭條,根本找不到正經工作。

最后還是在大學教授的推薦下,稻盛和夫才進入了京都的電瓷制造工廠。

一家瀕臨倒閉、發不出工資的企業。

他想過辭職,卻遭到家人的反對。當時的大環境,有份穩定工作不容易,只好繼續干。

邊學習邊實驗邊工作,他成了研發骨干,帶隊從松下集團拿下訂單,讓公司起死回生。

直到受到新任上司的排擠,27歲的稻盛和夫和一位領導、八位志同道合的同事離開公司,創辦了京瓷(京都陶瓷株式會社)。

此后,他帶著京瓷過關斬將,躋身世界500強。

1984年,他再次創業,成立第二電電(日本第二電話電報公司)。這一年,他52歲。

2000年,隨著第二電電與另外兩家電信公司的合并,KDDI株式會社正式成立。這是稻盛和夫創辦的第二家世界500強企業。

今天的京瓷,已經是一家涉足精密陶瓷、半導體、光伏等領域的大型跨國集團。KDDI則成了華為5G業務在日本的主要競爭對手。

2010年,78歲的稻盛和夫臨危受命,擔任破產重建的日本航空公司的會長。

此后的424天里,他不僅讓日航扭虧為盈,還創造了空前的1884億日元的利潤,功成身退。

15歲前在戰火中窮困潦倒,23歲在大蕭條中考學失利,27歲前在瀕臨破產的公司搞研發,52歲前創辦兩家世界500強企業,65歲退休出家,78歲再次出山,把破產重整的日航帶到全球第一,90歲壽終正寢。

技術研發出身,創辦企業功成名就,立文、立道、立人。稻盛和夫的一生,充滿傳奇。

02“經營之圣”的管理哲學

讓日航起死回生,并非稻盛和夫唯一一次扭轉乾坤。

事實上,在日本經濟大蕭條的那些年,稻盛和夫和他創辦的京瓷,通過入股、并購等方式,幫助了大量瀕臨破產的日本企業扭虧為盈。

所以他才會被譽為日本“經營之圣”,他不僅是一位企業家,也是一位哲學家。

▲ 他的官網甚至有一個專門講哲學思想的頁面

晚年的稻盛和夫留下數十本著作,比如?《活法》《干法》《心法》《阿米巴經營》。

但是,如果沒有一定的人生閱歷和基本的管理學概念,讀他的書就像在喝一碗濃稠的心靈雞湯,而且手里還沒有勺子。

比如——積善行,思利他。

原文說的是“抱利他之心,行利他之事,命運自然就會好轉”。

簡單理解成“好人有好報”,倒也沒錯。

但是如果明白“當買、賣雙方都懷有善意時,整個社會的交易成本會更低”,或者“一切商業的起點,都是讓消費者獲益”,就會豁然開朗。

再比如——人活著的意義和人生的價值,就在于提升心性,磨煉靈魂。

這些思想聽起來的確太過樸素。

創業需要講故事,企業家需要新偶像。稻盛和夫雖然備受尊崇,但沒準私底下也會被調侃。

在有些急功近利的人看來,他的“雞湯”不是萬能藥,他只是在他的時代取得了成功。

直到某一天在商業世界碰壁,老先生的一些喋喋不休,才會被偶爾回憶起吧。

03稻盛哲學的內核

雞湯或許是一種勵志文學,稻盛和夫的經歷雖然勵志,但他的內核從來不是雞湯。

1979年,稻盛和夫在企業內部講話《賭在技術開發上》中提到一個問題:當歐美先進國家不再向我們轉讓技術,我們該何去何從?

當時日本從戰后的廢墟中奮起,成為全球第二經濟大國,全球化趨勢愈演愈烈,各國之間的摩擦也都開始緩和。

但稻盛和夫那時就認為,即將到來的80年代,國與國之間的摩擦只會加強,不會停止。

他認為,日本能崛起,靠的就是從歐美先進國家引進技術。當日本的科技實力逐漸趕超,必將引起世界各國的忌憚和非難。

戴著自由主義面具的美國人,或許不會倒向貿易保護主義,但是導致日本經濟實力快速提升的技術轉讓,很有可能會停止。

1987年,預言成真。

當年的日美半導體紛爭,與現在的中美貿易戰和科技戰,有著異曲同工之妙。

據說任正非2001年專程去日本向稻盛和夫請教“華為的冬天”的破解之法,回國后便成立了海思半導體,18年后立下大功。

如今的任正非再次傳出“寒氣”,雖然偶像已逝,但稻盛和夫的思想將持續影響著華為,乃至整個商業世界。



研發出身的稻盛和夫,有兩個思想廣為流傳。

一是要做企業先做人,把“敬天愛人”作為企業經營的最高準則;二是以科研創新為依托,構筑企業的護城河,穿越每一次經濟周期的低谷。

他所有的“雞湯”,本質上都是為了建設適合企業的人才體系,并非只是膚淺的成功學。

這些思想,永遠不會被遺忘。

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